USCPA持证人在欧洲国家职业发展怎么样

　　欧洲公司（代表国家是德法瑞）的财务职能

 

　　总体来说，欧洲公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling），可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。

 

　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲的公司里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品公司在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，不过高顿财经职业发展中心老师Vincent老师认为，很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点（Accounting），又要做资本性支出的分析（Controlling），他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计（Accounting）是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计（Controlling）不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。欧洲公司的Controlling是管理会计，相比之下美国公司的Controller更偏向财务会计。

 

　　目前，中国USCPA人才缺口很大，USCPA持证人在我国就业前景一片光明。在USCPA职业发展规划中主要会选择美资企业、中美合资企业、四大会计事务所及国内大型会计事务所和在美上市的国内企业，目前国内对USCPA的需求随着经济的国际化市场的需求量和薪资一直呈上升趋势。在高顿网校学习USCPA课程的学员中，不少是财务管理层人员，为了与国际接轨，他们也在不断地为自己充电。

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