一个持有USCPA证书的财会人带着辞职报告回家过年

　　年关将至，每个公司都有自己一本难念的经，

 

　　有些因为资金链紧张，可能连过节费都发不出；

 

　　有些公司因为今年效益好，组织全公司明年出国游；

 

　　还有的公司今年业绩平平淡淡，全员包括老板都一副死鱼脸；

 

　　更有些公司被自己员工坑的连工资都发不出，只能大幅裁员维持稳定···

 

　　每到年底，我就格外紧张，前几年是因为没钱回家过年，现在不仅要紧张钱不钱的事，还要担心年假这几天够不够父母用，初三安排一场，初四安排两场，初六赶个饭局再走···公司老王发出阵阵苦笑。

 

　　老王是公司的财务部负责人，在公司干了6年，是个实打实的老员工，财务方面他当第二没人敢当一，为人风趣，月入3.3万，还在上海首付买了房，除了单身以外，父母对他都很满意。经常听到老员工一起说笑，议论老王是钻石段位，上分比较难，老王也不介意，感情方面他不着急，缘分到了自然就成了，倒是事业这块，他抓的重。

 

　　每次财务会议，他都认认真真做好资料、分析与报告，每次年度总结也会认真上台总结自己的发展，公司的发展。来公司第二年取得CPA证书，第三年读完MBA课程，第五年年底，为竞争总监一职，报名高顿USCPA培训班，在公司全面拓展美洲业务的强压下，坚持上完USCPA全部课程，并成功在第六年底取得USCPA证书。

 

　　可以说老王取得的成绩并不是时间的积累，而是踏实、认真的结果，父母就是因为担心儿子这样操心事业会耽误终身大事，从初三开始安排相亲的苦心也是昭然若揭了。

 

　　而有的人却因为年度工作总结不过关，不仅吃了领导一通骂，更是连工作都丢了。

 

　　无独有偶，某公司财务部小徐因工作上一个失误，被强制性辞退，原因就是他数据表达有误，使公司在年底损失近百万利润，而且类似这样的错误至少发生过不下三次，每次在经理面前自罚、主动承认错误，却一直改变不了，最终收到人事部辞退通知文件。

 

　　这已经触及到态度层面了，一个员工可以犯错，公司鼓励犯错，但并不意味着你就可以次次错，错完之后再错，最重要的是不加改正！分明就是工作态度的问题，员工的工作态度如果有悖公司发展愿景，那么这个员工哪怕能力再强，也是不适合企业的。

 

　　财务员工对任何一家公司来说都是重要部件，财务人的能力也是影响这家公司盈利幅度的重要因素。

 

　　能力好的财务人，年度都被当作财神爷供着，各个部门负责人都喜欢过来摸摸手，说连句好听的话；能力一般的财务人，没给臭脸色给你看就不错了，除了管账动嘴皮子，公司利润参与过多少？管理上自己的破事都处理不好。如果账目不对，老板第一个怀疑财务，所以说，能力好坏是决定财务人在职场的生存环境好坏的重要指标。

 

　　更是决定这个年好不好过的主要因素。

 

　　当下能力高低与否促使财务人等级差距愈加明显，基层与高层之间已经不仅是相差一两万的薪水，更是在财务能力、财务知识体系等硬件条件上出现断层。
 

　　基层财务人生存现状

 

　　1、人员素质层次不齐，文化素养发展不均，部分财务人不是财务科班出身，都是先上岗后接受指导边学习边操作，用之前的经验生搬硬套，缺乏专业知识的熏陶，简单工作内容尚可应付，遇上比较复杂的业务很难做好妥善处理了。

 

　　2、人员结构单一，缺乏复合型人才，现阶段互联网科技事业发展迅猛，对财务人提出更高的会计信息化要求。而我国财务人老龄化现象严重，一些资深财务人思想观念固化且陈旧，企业所需的专业技术与信息技术于一身的复合型人才匮乏。

 

　　3、无法发挥出全部积极性，基层财务人每天都是从事匮乏的保障做账工作，缺乏工作激情，员工积极性收到阻碍。加上晋升机会小，对自己的期望逐年降低，更没有为公司出谋划策，为领导排忧解难的参与感。

 

　　一旦员工失去积极性，那么在工作上的变现就会平淡平凡，变现出没有积极性，没有干劲，更没有学习的动力。

 

　　财务人失去学习的欲望，对一个时刻谋求发展的公司来说，问题不是一般严重，在资产配置、资产管理、利益分配、合规规划等企业发展上，将会受到严重限制。财务必须是与时俱进的，想要在国际化的舞台上站稳脚跟，必须时刻做好吸收一切资源取精去糟的准备，在未来财务人的发展道路上，更要集合科技力量，武装自己。

 

　　如今是综合性复合型人才的天下，指的是一门专精多门互通的技能条件，财务工作平淡但不平凡，涉及到每一项管理工作的领域更是肩负重任，在不断的社会发展中，需要足够能力胜任工作，伴随着政策与制度的转变，财务人不仅需要极强的管家能力，更要提高自身知识素质水平，充分发挥财务管理在现代企业管理中的作用。

 

　　一、通过转变观念，树立参与管理意识

 

　　现在企业管理体制与社会发展都对财务管理提出更高的要求，财务人应该与时俱进，转变观念，推动自身能力的转型，改变传统被动的工作观念，将事务型、核算型向管理型转变，要求财务人员参与到企业管理上来，钻研相关业务领域。

 

　　二、通过提高技能，发挥财务核心作用

 

　　财务是一门需要强大的专业性、技术性和综合性的岗位，在信息技术不断渗透的当下，电子数据处理的能力被无限扩大，财务人的基础技能不能够满足企业发展的需要。财务软件像猛虎一般拦住财务人发展道路，只要在积极地学习中，完善自身专业知识结构，在企业运作中发挥重要角色，汲取新知识，更新新观念，加强非专业知识的学习。（2018年USCPA备考大礼包免费领取）

 

　　强化只身职业道德，树立正确价值观。

 

　　三、通过强化服务概念，提升财务形象

 

　　财务人在企业管理中不仅发挥核算做账功能，更应该发挥出良好的协调与其他部门之间的关系，要求财务人认真负责的工作态度，协调合作的工作风度，与人为善的工作气度，在日常工作中彰显判断能力，沟通能力，协调能力，创新能力，当然基础的财务能力更需要牢牢掌握。

 

　　四、通过完善员工激励机制，激发主管能动性

 

　　这就要求企业注重引进培养一批一专多精的复合型财务人才，以充分发挥财务技能技能、监督、预测、决策、管理等重要作用。企业需要完善对整个财务部门的激励制度，最大限度激发与调度其积极性，主动性与创造性。

 

　　规定对取得相应等级证书的财务人实施对应奖励制度，比如取得会计证书、通过USCPA考试等一些激励制度，让一些积极性不高的财务人成分认识到学习与保持学习的重要性，将全年工作表现与学习能动性与评优评先挂钩。

 

　　春节将至，你打算带什么回家？拖着疲惫的身子，带着两瓶超市买的低档红酒，揪着一颗惴惴不安的心回家过年？还是拿着领导刚发的现金红包，带着漂亮的USCPA成绩单回去？有些财务人，年不好过呢···